BLM培训，全方位的突破与提升

11月12日至18日,晨江电力集团全体中高层参加了为期7天的BLM培训,本次培训由公司专门聘请而来的北京中创智略团队

根据公司实际发展情况精心安排筹备,培训内容涉及企业战略、业绩差距和机会差距、战略意图、市场创新、业务设计、关键任

务人才氛围、战略执行等对企业转型发展极具重要意义的全方位的提升内容。

整个培训过程中，全体培训人员根据职能属性，被划分为四个组，分别为职能组、电务组、成套组、用户组，每组设组长一名，培训以分组活动、点评、分析、研讨的形式活跃开展。理解公司发展战略、业务现状分析、确定并导入适合企业的战略分解框架及方法论、理解集团管控的当前要求、梳理并进一步明晰组织架构、管控模式、能力差距及人力资源优化调整，为公司长远规划目标提供支持等等，最终形成《基于BLM的企业战略梳理报告》。12日至18日每日下午1点至晚上10点，四个小组的成员都在BLM氛围里学习、交流、进步。

期间的小组发言中，电务组组长（营销部总监）孙麒在发言中说道∶在前面的几天里，我觉得很痛苦，下午开始到晚上那么晚都在培训，回到家往往就是凌晨了，刚刚睡下没几个钟头又要起来赶到公司处理事务甚至有可能出趟小差洽谈业务，精神和体力酱在叫嚣。但是就在昨天，我在我们的研讨氛围中突然感觉到一种巨大的变化，我很震撼，原来就在不经意间我们已经在这个过程中获得了极大的转变和进步，这让我觉得所有的疲劳和痛苦都是那么的有价值。”之后，集团总经理王立勇也表示:BLM很好，它对我们晨江的发展极具意义，如果几年前我们就汲取到了BLM的精华，那么我们晨江也许已经跨越了一个新高度了，但是我们很庆幸，今天我们接触到了它，由此让我们得到全方位的突破和提升，相信我们晨江会快速的跨上转型发展的康庄大道!

19日下午,经过点评,此次培训对电务组提出表扬井给与奖励,对全体学员给予肯定并发放纪念品, BLM培训第一-阶段圆满结束!